Wollig
“We hebben in het UMC Utrecht een milieumanagementsysteem. Een vaste cyclus waarin we beleid maken, acties formuleren, uitvoeren en monitoren. Daarna evalueren we en begint de cyclus weer opnieuw. Milieuzorg is heel veel praten, maar ook veel papier. Het handboek, de procedures, de registraties, etc. – dat stuk vinden mensen vaak wollig. Maar dat wollige stuk is wél heel belangrijk. Want het beschrijft hoe we milieumanagement aanpakken in het UMC Utrecht en wie daarin welke rol heeft. Laatst sprak een collega mij aan. Hij zag zo veel kansen om energie te besparen en vond het frustrerend dat die kansen bleven liggen terwijl ik aan mijn bureau ‘papier zat te maken’. Maar als ik geen papier zou maken, dan blijven zulke kansen altijd ‘ad hoc’. De meerwaarde van het milieumanagementsysteem is juist een gestructureerde aanpak, die langere termijn duurzaamheidswinst mogelijk maakt. Ik snap heel goed, dat dát alleen niet zo tot de verbeelding spreekt.”

“Als milieudeskundige hou ik mij bezig met allerlei milieuzaken in het UMC Utrecht. Daarbij werk ik samen met mijn collega, milieucoördinatoren en - contactpersonen en andere betrokkenen in de divisies en directies. Zo proberen we te zorgen dat de organisatie aan alle milieuwetten en regels voldoet. En we helpen de organisatie om invulling te geven aan de strategische milieudoelen: klimaatneutraal en circulair in 2030. Door beleid op te stellen, acties te bedenken en uit te zetten, te adviseren in aanbestedingstrajecten, verbouwingen, et cetera."

Wat is er mogelijk?
“Milieumensen zijn niet snel tevreden (er is echt nog zo veel te doen!), maar ik vind het wel heel mooi dat we als ziekenhuis die voortrekkersrol proberen te pakken. Elk jaar kijken we: wat is er mogelijk? Daarbij probeer ik zoveel mogelijk te focussen op de ‘grote brokken’.” Bijvoorbeeld op de verbouwingen die er aan komen. Nu draaien we nog op gas, in 2030 willen we CO2-neutraal zijn. De verbouwingen zijn dus heel erg belangrijk – als we dat goed doen kunnen we écht grote stappen zetten om te verduurzamen. Die kans mag je niet laten liggen."

Ureka Duurzaamheid
"De Ureka Challenge had in 2018 als thema ‘duurzaamheid’. Daarom werd ik gevraagd in de projectgroep. Die zomer konden UMC-medewerkers en studenten hun duurzame idee indienen. Meer dan 30 inzendingen kwamen binnen. Daaruit maakten wij een voorselectie. De winnaar werd 9 oktober bekend gemaakt tijdens de finale. Ik vind het verfrissend om iets te doen wat buiten het systeem van milieuzorg valt. In de wedstrijd komen leuke en verrassende ideeën voorbij. Het leukste vind ik dat de indiener van het idee ook zelf aan het roer staat om het idee te realiseren. Zelf verantwoordelijkheid nemen voor duurzaamheid. Dat is zo belangrijk om verder te komen. We gebruiken bijvoorbeeld meer dan acht miljoen wegwerpbekers per jaar. Medewerkers zelf geven aan dat zij dat niet duurzaam vinden en ergeren zich er aan. Maar slechts een enkeling neemt zelf een mok mee. Door vijf cent korting te geven als je een eigen mok meeneemt proberen we mensen dan te verleiden tot ander gedrag. Maar wat mij betreft komt er een duurzame thermosbeker in het kerstpakket en laten we in het nieuwe jaar medewerkers extra betalen als ze toch een wegwerpbeker willen gebruiken.”

Kansen
"Op facilitair gebied zijn er al veel duurzame initiatieven en projecten. Denk aan afvalscheiding en –verwerking, dienstkleding en kantoormeubilair. Maar ook aan de medische kant liggen enorm veel kansen. Ik hoop die te gaan benutten, de tijd is er rijp voor. Je ziet langzaam beweging ontstaan. Bijvoorbeeld bij nefrologie, waar men het dialyseproces wil verduurzamen (machines, disposables). En laatst kreeg ik een mailtje van een arts-assistent. Hij dacht na over verduurzaming, maar wist niet hoe dat aan te pakken. Ik word er ontzettend blij van als mensen zelf met hulpvragen en ideeën komen. Blijf dus vooral niet te lang zelf modderen, maar bel of mail me gewoon. Er is vaak meer mogelijk dan je denkt, óók in de zorg.”